Egy projekt leszállítandó termékei és struktúrái?

1. Mik a kulcsfontosságú eredmények egy projektben?
2. Mi az a projektszerkezeti terv?
3. Mi az a teljesíthető munkalebontási struktúra?
4. Mi az a kétféle szállítmány?
5. Melyek a projektmenedzser teljesítései?
6. Mik a teljesítendő termékek és a mérföldkövek egy projektben?
7. Mi a projekttervezés 5 szakasza??
8. Mi az a projektvázlat?
9. Hányféle munkalebontási szerkezet létezik?
10. Mi a munkalebontás 3 szintje??
11. Mi a példa a munkabontás szerkezetére?

Mik a kulcsfontosságú eredmények egy projektben?

A kulcsfontosságú leszállítandó bármi, ami egy folyamat eredményeként jön létre vagy biztosított. ... A projekt csak akkor fejeződik be, ha a szállítmányt elfogadják vagy aláírják. A legfontosabb eredmények a fő cél, akár kézzelfogható, akár immateriális, már megvalósult – vagy a sok kulcsfontosságú leszállítás, amelyet az idővonalon rögzítettek az út során.

Mi az a projektszerkezeti terv?

Egy tipikus projektterv a következőkből áll: Munkanyilatkozat, erőforráslista, munkalebontási struktúra, projekt ütemterv és kockázati terv. ... A hatókör magában foglalja az üzleti igényt és az üzleti problémát, a projekt célkitűzéseit, a teljesítendő eredményeket és a legfontosabb mérföldköveket. A projekt alapvonalait a projektterv határozza meg.

Mi az a teljesíthető munkalebontási struktúra?

A Work Breakdown Structure (WBS) a munka egy leszállítás-orientált hierarchikus bontása, amelyet a projektcsapatnak kell végrehajtania a projekt céljainak elérése és a szükséges eredmények létrehozása érdekében. A WBS a hatékony projekttervezés, -végrehajtás, -ellenőrzés, -felügyelet és -jelentés sarokköve.

Mi az a kétféle szállítmány?

Általában a szállítmányokat két típusba sorolják, pl.e., belső szállítmányok és külső szállítmányok.

Melyek a projektmenedzser teljesítései?

Ide tartozik a terjedelem, az idő, a költség és a minőség. A leszállítandó tárgyi vagy immateriális áru vagy szolgáltatás, amelyet egy projekt eredményeként állítottak elő, és amelyet szállítani szándékoznak. A leszállítandó lehet jelentés, dokumentum, szoftvertermék, szerverfrissítés vagy a projekt bármely más építőeleme.

Mik a teljesítendő termékek és a mérföldkövek egy projektben?

A teljesítés a projekt mérhető és kézzelfogható eredménye. ... A mérföldkövek viszont ellenőrző pontok a projekt teljes élettartama során. Meghatározzák, hogy mikor fejeződött be egy vagy több tevékenységcsoport, ami azt jelenti, hogy a projektben jelentős pontot értek el.

Mi a projekttervezés 5 szakasza??

A Project Management Institute (PMI) által kifejlesztett projektmenedzsment öt fázisa magában foglalja a koncepciót és a kezdeményezést, a tervezést, a végrehajtást, a teljesítményt/monitoringot és a projekt zárását.

Mi az a projektvázlat?

A projektvázlat a projekt vázlata. ... Gyakori, hogy a projektmenedzserek meghatározzák a projekt teljes hatókörét, a megbeszélés kezdetétől a teljesítésig. És egyetlen projektvázlat sem lehet teljes az egyes fázisok és tevékenységek várható időkeretei nélkül, amelyek fontos mérföldkövek szerepelnek a tervben.

Hányféle munkalebontási szerkezet létezik?

A projektmenedzsmentben általában kétféle munkalebontási struktúrát alkalmaznak: a folyamatorientált WBS és a teljesítésre orientált WBS. A közhiedelemmel ellentétben mindkét struktúrát lehet (és kell) használni a projekt hatókörének meghatározásakor.

Mi a munkalebontás 3 szintje??

A legtöbb munkalebontási struktúra 3 szinttel rendelkezik, amelyek a projekt fő szállítmányát jelentik, a kontrollszámlákat, a projekt leszállítandókat és a munkacsomagokat.

Mi a példa a munkabontás szerkezetére?

Például itt van egy WBS példa egy repülőgép-rendszerhez: ... Így előfordulhat, hogy van egy csoportja, amely a repülőgép építéséért felelős. Ezen a csoporton belül előfordulhat, hogy az egyik csapat a repülőgépváz megépítésére, a másik a meghajtórendszer létrehozására összpontosít, és így tovább. Gyakori, hogy a WBS-ben három lebontási szint van.