Quickcomputerstips
A szoftverfejlesztés 10 KPI-je
- Sebesség. A sebesség azt jelenti, hogy a csapat mennyi munkát tud elvégezni egy sprint során. ...
- Sprint Burndown. ...
- Engedje el a Burndownt. ...
- Ciklusidő. ...
- kumulatív áramlás. ...
- Áramlási hatékonyság. ...
- Kód lefedettség. ...
- Kódstabilitás.
- Mik azok a KPI-k és mérőszámok?
- Mik azok a KPI-metrikák az agilisban??
- Hogyan néz ki egy jó KPI??
- Milyen gyakran érdemes felülvizsgálni a KPI-ket?
- Hogyan mérik a KPI-ket??
- Melyek a metrikák példái?
- Melyek a különböző típusú mérőszámok?
- Mik azok a Sprint metrikák?
- Melyik mutató releváns az agilis szempontjából?
- Mik azok a Kanban-metrikák?
Mik azok a KPI-k és mérőszámok?
A mutatókat és a KPI-ket gyakran összekeverik, de az egyértelmű különbség az, hogy a KPI-k azok a kulcsfontosságú mérőszámok, amelyek a legnagyobb hatással lesznek a szervezet előremozdítására. ... A mutatók a „szokásos üzletmenet” mérőszámai, amelyek továbbra is hozzáadott értéket adnak szervezetének, de nem azok a kritikus mérőszámok, amelyeket el kell érnie.
Mik azok a KPI-metrikák az agilisban??
A KPI-k olyan folyamatirányító eszközök, amelyek értékelik az agilis projektek tervezési, stratégiai, működési és ügyfél-elköteleződési eredményeit és a projektkapcsolatokat a szervezeti előjogok és stratégiai célok érdekében.
Hogyan néz ki egy jó KPI??
A KPI-nek egyszerűnek, egyértelműnek és könnyen mérhetőnek kell lennie. Jay Liebowitz üzleti analitikai szakértő szerint a hatékony KPI az, amely „döntésekre késztet, nem pedig további kérdésekre.” Például: „Hány ügyfelet adtunk hozzá ebben a negyedévben?” világos és egyszerű.
Milyen gyakran érdemes felülvizsgálni a KPI-ket?
A KPI-ket azokon a pontokon kell felülvizsgálni, amelyek relevánsak a cél eléréséhez beállított utolsó időpontban. A fenti 6. példát felhasználva megállapítottuk, hogy a célt egy éven belül el kell érni. A felülvizsgálatok tehát havonta történhetnek, ha ez elegendő idő az előrehaladás mérésére.
Hogyan mérik a KPI-ket??
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) mérik a vállalat sikerét a célokkal, célkitűzésekkel vagy iparági társaikkal szemben. A KPI-k lehetnek pénzügyiek, ideértve a nettó nyereséget (vagy a lényeget, a bruttó haszonkulcsot), a bevételeket mínusz bizonyos költségeket vagy az aktuális arányt (likviditás és készpénz rendelkezésre állás).
Melyek a metrikák példái?
A pénzügyi kimutatások főbb mutatói a következők: árbevétel, kamat- és adózás előtti eredmény (EBIT), nettó eredmény, egy részvényre jutó eredmény, haszonkulcs, hatékonysági mutatók, likviditási mutatók, tőkeáttételi arányok és megtérülési ráták. Ezen mutatók mindegyike más-más betekintést nyújt egy vállalat működési hatékonyságába.
Melyek a különböző típusú mérőszámok?
A teljesítménymutatóknak számos különböző formája létezik, beleértve az értékesítést, a nyereséget, a befektetés megtérülését, az ügyfelek elégedettségét, a vásárlói véleményeket, a személyes értékeléseket, az általános minőséget és a piaci hírnevet. A teljesítménymutatók jelentősen eltérhetnek a különböző iparágakban.
Mik azok a Sprint metrikák?
A sprint leégési diagramja nyomon követi a munka befejezését a sprint során. Ezt úgy teszi, hogy összehasonlítja az elvégzendő munka idejét és mennyiségét, történetpontokban vagy órákban mérve. Segít megjósolni a csapat azon képességét, hogy egy meghatározott időn belül befejezze a munkát, és segít nyomon követni a hatótávolságot.
Melyik mutató releváns az agilis szempontjából?
Az agilis mérőszámok típusai
A gyakori mutatók közé tartozik az átfutási idő és a ciklusidő. Kanban mérőszámok – Koncentráljon a munkafolyamatokra, a munka megszervezésére és rangsorolására, valamint azok elvégzésére. Egy általános mérőszám a kumulatív áramlás. Scrum metrikák – Fókuszban a működő szoftverek kiszámítható eljuttatása az ügyfelekhez.
Mik azok a Kanban-metrikák?
A Kanban rendszerek néhány egyszerű, de hatékony mérőszámot biztosítanak a szervezetek számára, amelyek közvetlenül összefüggésbe hozhatók az üzleti előnyökkel. A Kanban mérőszámai az „értékhez jutási idő” vagy a „piacra jutás ideje” mérésére összpontosítanak, és ezen mérőszámok folyamatos fejlesztésre való felhasználása közvetlen üzleti értéket generál.
